Mission

日本企業のビジネスがグローバル化している現在、社員の「グローバル化」も必要となっています。本研究所が主に着目するのは、外国籍社員と日本人社員との「異文化シナジー」です。そして、日本企業の特徴である「現場力」を残しつつも、その現場を「多様な人材」で構成するという日本型組織・人事モデルの「進化」を検討します。

また、このことは「ダイバーシティ＆インクルージョン」の問題でもあります。そのため、本研究所ではグローバル人材だけではなく、育児中の社員など「多様な人材」を幅広く対象とします。

As businesses of Japanese companies have been globalized, it should be needed to internationalize (or globalize) their employees. We are interested in "cultural synergy" (Adler, 1986) among international employees and their Japanese managers. Our aim is to find a way of "evolution" of Japanese-style organization and HRM, in which teamwork should be maintained as a key character of Japanese-style organization but that teams should consist of "diverse employees" such as international employees.

This issue is "diversity and inclusion". Therefore, our research targets are not only international employees but also a variety of "diverse employees" such as employees caring for children.

「組織・キャリア開発」というのは本研究所の造語であり、「組織開発」と「キャリア開発」を統合的に取り組む重要性を表現したものです。

従来、日本企業におけるキャリア開発は組織主導でした。しかし、グローバル化、AIの活用、生涯現役などが求められる変化の激しい時代においては、個人主導のキャリア開発が必要となります。
その対象には、当然、日本企業で働く外国籍社員などの多様な社員も含まれます。企業は、多様な社員の多様なキャリア開発を支援することによって、一人一人の創造性発揮を実現します。その結果、多様な人材どうしの「摩擦、コンフリクト」が生じますが、むしろそこから「相互理解」と「相互支援」に取り組むことで、飛躍的な「相互成長」が実現します。したがって、このプロセスの果実は「組織開発」なのです。企業が環境変化に対応する一つの方法は、多様な社員の「キャリア開発」によって「組織開発」を生み出すことだと考えています。

We think Organization Development and Career Development should be integrated. While career development at Japanese companies have been initiated by organization, it should be initiated by individuals in the era of globalization, progress of artificial Intelligence, and lifelong working career.

The diverse employees such as international employees are included in this situation. Japanese companies should support career development initiated by individuals of diverse employees, aiming at their creative behaviors. As a result of it, frictions and conflicts will often happen among employees at first. However, it can cause dynamic mutual development throughout mutual learning and mutual support. Therefore this process can be recognized as organization development.

We believe that one of the possible ways in which a company adapt to changing environment is organization development throughout career development of diverse employees.

本研究所は、産学連携を重視し、「リサーチ・ラボラトリ」という英語表記にある通り、研究と実験（実践）の両方に取り組みます。学術研究だけでなく、その成果を企業現場で活用できるように実験的な実践プロジェクトも展開していきます。

Our roles are not only academic research but also experimentation to apply our research findings to practice. This is why we named our team "Research Laboratory", and we highly value collaboration with practitioners.